Las 10 claves para retener a un empleado

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    • OiNk OiNk AdMiN (UDINAPSA)
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    #1 Las 10 claves para retener a un empleado
    Las 10 claves para retener a un empleado.

    Se podrá contar con trabajadores mas o menos calificados, pero lograr atraer
    a personas que marquen diferencia con el resto, es mas complejo.
    Para lograr que un talento se sienta motivado y atraído para seguir en la
    empresa se pueden utilizar 10 tácticas.

    1) Enseñar el negocio: es necesario que los empleados puedan ver a la
    compañia desde afuera. Una buena técnica es hacerlos participar de
    exposiciones donde se presenten productos o servicios de la empresa, o
    mostrarles algunos numeros de la compañia (o al menos de su sector) para que
    entienda la importancia de su aporte. Que el empleado se sienta comprometido
    es muy importante para que quiera permanecer en la pyme.
    2) Promueva cambios de carrera: para evitar que los mas talentosos analicen
    otras oportunidades de trabajo, se puede crear una suerte de "Inventario del
    Talento", donde figurarán el nombre de cada empleado junto a sus habilidades
    e intereses, e incluso extra laborales. Así, los líderes de la compañia
    pueden usar esa base de datos, para proponer a los empleados nuevos trabajos
    que les podrán interesar.
    3) Prestar atención al trato: cada empleado tiene intereses y necesidades
    diferentes, por lo que habrá que procurar en ese sentido, un "servicio
    personalizado", si esperan retener el mejor talento.
    4) Alentar la libertad de expresión: siempre son muy útiles las salidas
    entre todo el grupo de trabajo. Allí se debe alentar a hablar en forma
    sincera y abierta, construyendo un clima de confianza.
    5) Establecer un sistema de "madrinazgo" ó "padrinazgo": es muy útil, sobre
    todo para aquellos que recien ingresan a la empresa, tener una presencia en
    la que puedan confiar. Les brindará una sensación de "pertenencia" y, al
    mismo tiempo, se sentirán importantes dentro de la organización.
    6) Dar espacios: es bueno permitir que los trabajadores personalicen su
    espacio laboral, de modo de construir un nido que animará la productividad y
    la creatividad.
    7) Conocer a la gente: se debe procurar saber el nombre cada persona con la
    que se trabaja, se trate de un equipo de empleados de 3 o 100.
    8) Clarificar las comunicaciones: Es posible que los nuevos empleados no
    sepan qué se espera de ellos exactamente: cómo seran evaluados, o con
    quiénes trabajarán la mayoria de del tiempo. Comunicar todo esto de manera
    clara e inmediata es un necesario trabajo del líder del equipo
    9) Hablar con quienes se van: dialogar con quien deja la empresa puede tener
    un gran valor. Al no tener compromisos con la compañia, es una fuente
    importante de feedback. Para que esto sea efectivo, se debe generar un clima
    de confianza.
    10) Vender la empresa: a los empleados talentosos se los puede atraer como
    si se intentara vender los productos de la empresa, hablando, por ejemplo de
    sus ventajas competitivas.

    Este fue un aporte de nuestra Admin BrisK
    Gracias Gaby

    Xime
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    2 comentarios / 10865 Visitas

    • PoetaCamba
      Invitado
    16/05/2005
    #2 Re: Las 10 claves para retener a un empleado

    A mi no me valoran... maldicion...

      • 54
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      • 13/04/05
    16/05/2005
    #3 Re: Las 10 claves para retener a un empleado

    Habria que agregar el fomentar los intereses de los empleados en el sexo opuesto.. si te gusta tu compañerita y ella gusta de vos, no te vas mas!

    Otros dan grandes fiestas para los empleados, que casi lo mismo, lease: citibank (fueron?, son terribles).. y otras empresas.

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